李村煤礦：“三點”發力提升企業文化建設水平

在文化建設中，李村煤礦堅持從理念宣貫、模式嵌入、品質管理做起，立足氛圍營造、現場管理和監督管控，持續提升企業文化建設內動力，助推礦井發展。

完善制度，找準“基準點”。為確保文化建設及6S管理取得實效，實現制度再升級，該礦根據辦公、生產及地面、井下作業場所區域特點，制定針對性較強的標準并統一制發定置管理參考示意圖，要求各單位嚴格按照規范有序、整潔美觀原則進行辦公室布置、設備物料擺放及礦區公共設施設置，并將定置管理標準納入井下文明生產考評指標，掛鉤考核，打造出干凈整潔、井然有序的礦區環境。

過程管控，明確“發力點”。該礦要求各單位正職作為推行定置管理的第一責任人，并安排專人負責日常巡查自檢。同時，采取統一管理、定期抽查、周期復查的方式，對推行單位的環境衛生、物料規置、標識懸掛等開展檢查指導，對存在的問題進行現場“三定”、追蹤整改，實現物料擺放、使用、回收全過程管控，防止亂擺亂放、亂丟亂棄現象出現，有效治理衛生死角盲區，確保全礦定置管理保持動態達標。

監督考核，盯緊“薄弱點”。針對地面工房、材料場、裝卸站及井下機電、運輸硐室、掘進和綜采工作面等管理難點場所，該礦加強現場巡查，對定置管理存在的問題，嚴格按照6S管理考評細則對責任人進行考核，督促現場整改，保障文明生產。

（文 李剛）

責任編輯：李世臣